[发明专利]一种消缺标准化管理方法

摘要

本发明公开了一种消缺标准化管理方法，根据以往经验以及以往的缺陷报告，为各个工作线上各个部件以及线路上可能出现的缺陷进行记录，将各类缺陷进行分类，统计并通知在岗的的运行部、检修部和供应部的在岗人员工随时待命；通过对各部门人员进行分配小组，让整个管理跟方便并且避免了在混乱的人员安排下出现出现遗漏等情况的发生，加强其管理效果，各小组安排供应部的工作人员，用于估算经济损耗降低经济损耗，使得整体消缺时避免不必要的经济浪费。

主权项

1.一种消缺标准化管理方法，其特征在于：包括以下步骤：S1：根据以往经验以及以往的缺陷报告，为各个工作线上各个部件以及线路上可能出现的缺陷进行记录，将各类缺陷进行分类，统计并通知在岗的的运行部、检修部和供应部的在岗人员工随时待命。S2：根据生技部分类后的缺陷，将检修部、生技部、运行部和供应部分组，每组生技部一人、检修部五人、运行部两人和供应部一人，而后进行排查分类后的各个位置的缺陷情况，排查过程中S1中的缺陷记录重点排查，此外其他部件以及设备也需要简单检测排查。S3：各小组进行小组会议讨论修理方案，修理过程能源损耗、物资损耗以及财务支出由小组讨论中供应部统计，提出改进降低损耗与支出方案，定下方案后递交给检修部总部，再由生技部总部、检修部总部和供应部总部，各位工程师、技术顾问和供应部领导对照工作线设计图纸进行商讨各组递交的方案可行性以及改进方案。S4：根据S3中讨论的检修方案由各小组中供应部一人提供修理部件以及工具，检修部五人主要操作运行部两人协作进行修理，生技部一人进行监督以及测试验收检修结果并记录存档。S5：根据S4中个小组检修完成后，所有工作人员以及技术顾问、工程师和供应部领导全体参与总结会，总结会中各小组生技部将检修结果递交，并反映各小组检修时有待改善的问题，并且由厂长记录对本次整理。S6：根据以上S1至S5中在消缺过程中所发现的现场人员协作问题，以及事后会议中的问题由厂部按标准格式编写出现场消缺标准化管理细则与原则。